Über uns
Fünf gute Gründe, sich für uns zu entscheiden
- Wir bringen Außenperspektiven ein und schaffen die notwendige Sicherheit für Entfaltung.
- Wir ermöglichen eine zielgerichtete Auseinandersetzung mit Themen, auf die nicht gerne geschaut wird.
- Wir sorgen für die notwendigen Impulse und den Halt in Projekten.
- Wir bieten nicht nur Beratungsleistungen. Wir sind Bestandteil des Projekts, setzen um, erzeugen die notwendige Energie und halten es auch dann, wenn es schwierig wird. Dafür übernehmen wir Verantwortung der Aufgabe und den Beteiligten gegenüber.
- Wir stehen für fairen Umgang miteinander und bringen unsere eigenen Führungserfahrungen mit ein.
Ein Auszug unserer Kunden und was sie über uns sagen
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gewista
"tickmark Consulting hat uns durch die Fähigkeit Menschen zu begeistern kombiniert mit hoher Kompetenz im Umgang mit Teamdynamiken und den Kernelementen agilen Arbeitens überzeugt.
Die hohe Akzeptanz im ganzen Team ermöglichte uns einen guten Start in die agile Arbeitsweise."Ing. Gerhard Wolf
Head of Process Analysis & IT -
Österreichische Post AG
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ARS
"ARS setzt immer auf professionelle, praxiserprobte Partner und genau deswegen arbeiten wir sowohl intern wie auch für externe Ausbildungen so gerne mit Alexandra und Peter zusammen."
Michael Swoboda
Geschäftsführer -
because Software AG
"Das sehr persönliche Engagement - verbunden mit Einfühlungsvermögen und fachlicher Expertise für agile Prozesse - hat uns geholfen, den Changeprozess in unserer Entwicklungsabteilung auf den Weg zu bringen. Die gelernten Ideen begleiten uns nun. Ein Dankeschön an Alexandra und Peter."
Lorenz Mrkos
Geschäftsführer -
Kapsch
"Eine Umstellung auf agiles Arbeiten ist immer eine Herausforderung – persönlich, für das Unternehmen und natürlich für die Zusammenarbeit mit den Kunden. Alexandra unterstützt uns bei dieser Aufgabe mit unermüdlichem Engagement und bewahrt uns davor, in alte Muster und Strukturen zurückzufallen."
Philipp Kain
Head of Product Management Hub bei Kapsch BusinessCom AG"Bei der Übertragung von „agilen Konzepten“ in bestehende Organisationen entsteht automatisch die Frage, ab wann man die Konzepte soweit verwässert, dass nur noch wirkungslose Konzepthüllen überbleiben. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei unserer „Journey“ war die Fähigkeit von Alexandra, hervorragend mit dem Spannungsfeld „pragmatisch versus dogmatisch“ umzugehen zu können."
Christian Wenner
VP Strategie & Portfoliomanagement
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